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下沉监视铁“锚” 做实监视首责 ——成都医投集团深入开展二季度专项督查
凭证集团公司纪委“多元”治理事情要求，，，，， ，成都医投集团圆焦监视首责，，，，， ，抽调纪检、人事、财务、条约有关部分同志组成联合督查小组，，，，， ，前往控股混改企业“成都医投老肯效劳有限公司”（以下简称：老肯公司）开展专项督查。。。
实地审查项目建设。。。严酷贯彻集团纪委《关于催促开展工程招投标事情突出问题治理的通知》要求，，，，， ，在周全审查招投标历程资料的基础上，，，，， ，对老肯公司项目建设、条约履约、装备设置等现真相形举行周全督查。。。经检查，，，，， ，老肯公司项目建设及装备设置均能凭证条约约定条款执行。。。
座谈交流谋划治理。。。针对老肯公司混改企业特征，，，，， ，督查小组带队向导温舒慧同志就凸显混改优势、并轨国企治理等内容与在场职员举行了深入交流，，，，， ，针对老肯公司生产谋划历程中保存的难题与缺乏提出了指导意见，，，，， ，起到了上下协同、齐抓共管的优异效果。。。
观察翻阅细节约程。。。接纳现场询问、资料查阅的方法划分就制度建设、“三重一大”制度落实、条约治理、资金支付等情形举行检查。。。随机抽取了总司理办公会聚会资料1份、采购效劳类条约5份、财务凭证20%（2019年至今）及其他相关制度资料。。。检查历程中未发明违规违纪问题线索，，，，， ，就发明的个体制度误差、程序流程不规范等问题，，，，， ，现已举行周全汇总并于近期提交医投集团支委会审议，，，，， ，力争抵达以查促改、提质增效的事情效果。。。
有的放矢开展谈话。。。牢靠掌握“四种形态”事情原则，，，，， ，接纳一对一个体谈话方法，，，，， ，划分对老肯公司班子成员、中层治理职员、一样平常员工举行了谈心谈话。。。谈话共网络对医投老肯向导班子意见建议1条、网络对医投集团党支部意见建议2条，，，，， ，谈话相识历程中未发明违规违纪问题线索。。。
